隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，人才儲備力量的不足，人才瓶頸成為科技公司發(fā)展的重要因素之一，直接影響公司的整體業(yè)績(jì)研發(fā)和市場(chǎng)拓展開(kāi)發(fā)。總結以往的工作經(jīng)驗，未來(lái)五年公司人力資源管理工作的重點(diǎn)是加強人才隊伍的建設，特別是加大力度對關(guān)鍵崗位骨干人才的引進(jìn)工作，通過(guò)公司良好的發(fā)展平臺著(zhù)力打造一支精研發(fā)、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，并通過(guò)完善和構建公司內部培訓體系，進(jìn)一步提高現有人員的整體綜合業(yè)務(wù)水平與管理能力，發(fā)掘公司內部現有人員的潛力，優(yōu)化人員結構以及崗位，通過(guò)科學(xué)、合理的人才招聘、培養方式，提升公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。根據公司未來(lái)五年發(fā)展戰略規劃布署，并結合公司實(shí)際情況，特擬定人才儲備培養計劃。
   
1、加強對現有人員的培訓，培訓分為崗位培訓，主要通過(guò)此培訓使員工了解該崗位的工作要求、內容，提供該崗位的的基本業(yè)務(wù)技能訓練；管理培訓，管理培訓為提升式培訓，主要用于輔導員工在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中提高技能，強化管理理念，為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。
  
2、在公司企業(yè)文化、制度文化中注入競爭機文化和機制，并通過(guò)培訓的方式改變骨干人員的思想意識，將有力地支撐公司各項規章制度的建立以及改變工作壞境。
  
3、建立員工培訓、晉升、發(fā)展的體系和機制，使優(yōu)秀的員工在滿(mǎn)足崗位需要的同時(shí)在公司能夠得到鍛煉和提高，使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，適合企業(yè)發(fā)展的需要，培養一批有對公司認同感、歸屬感的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。
  
4、通過(guò)公司良好的人才培養機制逐漸形成公司培養人才的體系和優(yōu)勢，在行業(yè)內樹(shù)立人才搖籃的口碑和地位，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才提供良好的壞境和基礎，形成積極向上的氛圍，繼而也對公司的品牌影響產(chǎn)生深遠的影響。
  
對外：加強對緊缺人才的引進(jìn)
  
1、外部人才的引進(jìn)分為兩種：人才的引進(jìn)，提升整體人員的層次和素質(zhì)，根據公司的發(fā)展和戰略部署安排進(jìn)行；人員的流動(dòng)補充，加強對現有人員的后繼發(fā)展力量的跟進(jìn)和考核，完善用人標準和機制，關(guān)注骨干人員的內心感受和心理變化，公司領(lǐng)導定期與骨干人員進(jìn)行溝通，以及時(shí)了解和掌握其內心的真實(shí)想法。
  
2、通過(guò)人才引進(jìn)提升現有的人員整體層次和激活現有的 競爭機制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng )造良好的人才成長(cháng)氛圍，對現有的員工通過(guò)造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標準，提高公司整體的工作質(zhì)量。
  
3、關(guān)注行業(yè)人才動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)了解行業(yè)內人才流動(dòng)情 況，拓寬思路，加大人才引進(jìn)力度。對于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤，溝通和交流工作，形成后備人才庫，人才引進(jìn)工作不能急于求成，要與公司的發(fā)展階段相匹配，滿(mǎn)足公司發(fā)展的各個(gè)階段的需要。
   
4、制定各部門(mén)、區域營(yíng)銷(xiāo)中心人才引進(jìn)計劃，有針對性的關(guān)注，做好跟蹤引進(jìn)工作，對于人才引進(jìn)工作有步驟跟進(jìn)，具有前瞻性。
  
5、根據公司發(fā)展戰略目標制定年度面向社會(huì )與校園的招聘計劃。